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财务视角下企业并购的技术资本协同价值分析

作者:锦洛    时间:2023-09-25 10:18:50    浏览:次    在线收藏

企业并购过程中的技术整合,即根据其并购的预期目标,以及对目标公司已有技术的评价,选择需要的技术,使之与并购企业方技术进行融合的工程。据建设企业交易中心了解,并购企业能借此有效获取目标公司的技术要素,从而产生技术协同效应,提高企业研发能力、生产能力。


  技术创新是企业能够实现与保持竞争优势的重要因素。并购企业方只有通过有效的技术整合,才能获得技术创新,增加技术优势。从财务视角出发,关于技术资本协同价值分析,需要从以下几个方面的评价指标来看:


  1.技术资本收益


  ①知识产权价值的获益


  企业可通过并购目标公司,从而获取其专利、商标等无形知识产权,这样能一定程度上避免因专利侵权而产生的诉讼费用,同时还可借助专利技术重塑企业形象,提高竞争力。


  ②知识或技术诀窍价值的获益


  公司可将雇员的知识注册为商业秘密,以此具备排他性使用知识权利。技术诀窍则可通过降低成本或为公司创造良好形象,提供进攻性价值。


  ③技术开发共享的获益


  即企业并购双方可通过共享技术开发,降低产品或工艺的设计成本,缩短设计时间。另外,针对具有技术衔接关系的产品,共享界面设计,可降低这部分设计成本。


  2.协同成本变化


  据了解,协同成本变化,主要包括两方面:一是传递成本,即一些专有技术知识蕴藏在人力资本中,从目标公司传递到并购企业需要一定过渡期,并产生相应成本。同时,这又与传授方态度、接收方的知识结构息息相关;二是调整成本,即并购双方在各自的产品设计、技术结构等方面并不能达到完全匹配,那么双方在交融过程中,也就必须进行相应调整,而这需要会产生一定调整成本。


  此外,企业并购还产生信息系统资本整合的协同价值。企业并购后,双方不同背景的高层管理人员,可能会花费一定成本去理解相关专业行业术语。总之,从财务视角看企业并购中的协同效应,会产生不同影响,以及收益和成本。因此,企业在并购过程中需尽可能降低协同成本,增加协同收益,提高企业并购的整体价值。