建筑企业跨国并购的风险防范

跨国并购是企业并购现象和跨国投资现象的结合，据建设企业交易中心观察，由于混合跨国并购涉及多个国家及不同行业，因此具有较大的整合风险。

　　首先在并购前要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异，为了能够并购成功，要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。

　　对于这一情况，建筑企业要加强沟通，让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况，以及并购后给他们所带来的好处，把政治风险降为最低。如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不称。

　　其次，并购前要制定明确的并购战略。并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，是保证并购成功首要条件。并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。同时还要研究目标企业，对并购后能否产生协同效应要进行科学的评估。

　　此外，并购后整合风险是跨国并购的关键所在，不同于国内并购的整合风险，其中最为关键就是文化背景差异的整合。这个文化差异，也就不单指企业文化，他还指民族文化差异，双方管理风格、行为差异、思维方式差异。文化是企业控制权的根本标志，企业通过文化整合才能形成共同的规则，而要把一个异质文化的实体有机地纳入自己的文化体系中，是件非常重要、复杂的事。解决这个问题的关键在于管理层要有高瞻远瞩的目光、要有一个开放的思维，做到求同存异。

　　为了减少法律风险，并购方企业要遵守国际准则。在并购执行过程中，要事先熟悉国际操作惯例，遵守国际操作惯例，聘请熟悉这方面的专家为顾问，以期减少这方面的风险。见机行事，要提高谈判技巧，选择好并购时机，这样可以大大降低并购风险，而增加并购成功的机率。