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建筑企业并购:目标企业的选择标准
建筑企业并购:目标企业的选择标准
作者:
名喜喜
时间:2021-11-22 09:30:24 浏览:次
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在建筑企业并购交易中,目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源的互补与兼容。互补是指企业现有的核心能力能够通过并购得以补充与强化;兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。根据企业所制定的并购战略确定目标企业的选择标准,一般来说,目标企业应具备以下标准:
一、
符合并购目标,发展潜力大
并购方从自身目的出发,根据设定的选择目标企业标准,选择发展潜力大的目标综合考虑,比如土地、厂房、设备没有得到充分的利用,技术力量、行业竞争优势没有得到充分的发挥等表现。
二、
具有可融合性
目标企业的可融合性强,善于合作,将促进并购过程的顺利完成和并购后的经营管理。建筑企业并购将给目标企业带来相当大的震动,会导致目标企业身份的丧失、管理层的变更,还将影响到目标企业原来的企业文化、雇员身份以及目标企业原来所有者的利益。如果目标企业具有很强的排外性,则会降低并购的成功概率,所以查目标企业的经营管理文化理念同样十分重要。
三、
规模大小适中
并购企业应根据实际情况,灵活的确定目标企业的规模,使其与本企业的现有能力及发展战略相适应。如果规模过小则难以满足并购企业迅速扩大的需要;如果目标企业规模过大,一方面可能带来很大不确定性,另一方面,即使成功并购也会有难以整合、消化和加以控制的不良后果,给并购企业带来损失。
四、
投资环境优越
据
建设企业交易中心
观察,外来投资多的区域,企业发展潜力与机会相对较多,从而增加了企业被并购的可能性。目标企业吸引外来投资的重要条件包括所处的地理位置好、供水供电设施齐全,交通便利、劳动力和土地成本低廉、投资政策优惠等。
建筑企业并购是简介获得生产要素、重组资产的重要方式之一,目标企业选择作为并购重要环节之一,应当根据先上述标准挑选出一批符合条件的目标,再继续加以筛选和抉择。
本文链接:http://www.ccctc.org.cn/showinfo-2-3689-0.html
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