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建筑企业并购整合现状

作者:锦洛    时间:2021-09-29 09:37:29    浏览:次    在线收藏

随着建设领域快速发展,建筑企业在发展过程中进行资产重组是一种常见行为。建筑企业通过并购重组,进行资源整合,跨入新的发展阶段。根据建设企业交易中心观察,一起来看建筑企业并购整合现状。


  建筑企业并购属于产权交易,涉及所有权问题。在实际并购过程中,会涉及人员整合、内部治理结构调整等问题,企业并购重组相当于一次变革,会带来诸多问题,有可能会出现并购失败现象。


  例如:公司治理结构不清,员工会不能很好投入工作;公司内部治理结构调整,会影响企业运作效率;经营方式不同,并购后的建筑企业可能会有一段艰难的调整过程;企业并购涉及到公司内所有员工;公司文化冲突,包括价值观、处理问题准则等,这些问题都会导致建筑企业并购失败。


  建筑企业签订并购合同,代表着一项并购整合工作的开始。建筑企业并购目标公司,其目的是实现利益增值,提升企业竞争力,这就要避免盲目并购,即在进行任
何一项并购活动,都应明确并购战略,确立并购价值标准,依据成本效益原则进行并购决策。另外,在并购的各个环节中,都应进行有效监督和控制,尽量避免失误,实现战略重组效应。


  当前建设领域不断整改,新的资质标准政策未落实,建筑企业为迎接新政策,提升企业竞争力获取发展机遇,在资质改革过渡期,纷纷开启“并购潮”模式。


  面对竞争激烈的建筑市场,建筑企业应积极思考如何充分整合内外部资源,从企业文化、价值观、规章制度、管理信息系统等方面制定整合策划,将原不同运作体系有机整合成一个运作体系,实现跨越式成长。