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建筑企业跨境并购风险管理

作者:名喜喜    时间:2022-08-05 10:03:31    浏览:次    在线收藏

随着全球化进程的加快,我国有越来越多的企业选择走出国门,开展跨境并购。但是据建设企业交易中心观察,企业跨境并购之路并不平坦,伴随着很多风险。那么企业在开展跨境并购的过程中会遇到什么风险?建筑企业跨境并购风险管理措施有哪些呢?


  一、政治与法律风险:在海外并购时,可能出现的政治、经济、法律以及其他不稳定因素,并有可能会对未来的并购过程产生极大的影响,要是未进行准确预判和防范将有可能对并购实施造成阻碍。


  二、行业前景的把控风险:在并购过程中,对行业前景判断也很重要,不准确的判断将使并购变成企业的负担。这对于中国企业的启示在于,增强对行业未来发展趋势的分析及预测意识,一旦原有战略出现问题应当及时调整管理模式以确保盈利。


  三、操作流程的风险:企业在跨境并购过程中,通常会涉及一系列法律、财务、申报流程、汇率等问题,需要与国内外各种机构打交道,其流程的复杂性增加了并购难度和风险。


  随着中国未来经济的发展及全球化的步伐推进,可以预见未来“走出去”的企业必将越来越多,并购步伐也会越来越快,以下是了规避并购风险的九大要点:


  1.调研当地市场的政策信息。比如当地市场的准入条件和障碍、文化和劳工组织、主要利益相关者及沟通渠道。


  2.建立自身良好的信誉和交易记录,以公开透明的方式来进行交流。


  3.设置有效的企业文化管理体制,为双方企业的不同文化搭建桥梁。


  4.尽早地让被并购企业的管理层参与交易,并考虑其需求和退出机制。


  5.积极开展与海外被收购方的公关沟通。比如,以中国企业海外并购的成功案例,展示企业并购后的发展蓝图。


  6.提供清晰的并购战略:为什么要购买这家公司?在接下来的几年里,这家公司将发生怎样的变化?公司的长远规划会是怎样的?


  7.提出“一揽子计划”的并购方案。除了有吸引力的交易价格之外,还应包括其他量身定制的内容,比如负债融资、债务担保、专利权保护等。


  8.善于借力,速战速决。委托可靠机构提供方案和服务,加快投资委员会的审批速度。


  9.放慢并购后整合的进度,使得双方有更多的时间来向彼此学习、互相融合。


  总而言之,针对跨境并购中遇到的政治、经济、法律等风险,我们企业要加强跨境并购风险管理,在对并购目标企业及所在国家进行详尽调查的同时,也要做好自己,加强企业透明度和信誉度。同时,建筑企业可以借助外力,例如借助成熟金融投资、咨询及法务机构的参与,了解当地市场,提高并购绩效。