建筑企业并购：目标企业的选择标准

在建筑企业并购交易中，目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源的互补与兼容。互补是指企业现有的核心能力能够通过并购得以补充与强化；兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。根据企业所制定的并购战略确定目标企业的选择标准，一般来说，目标企业应具备以下标准:
 
       一、符合并购目标，发展潜力大
 
       并购方从自身目的出发，根据设定的选择目标企业标准，选择发展潜力大的目标综合考虑，比如土地、厂房、设备没有得到充分的利用，技术力量、行业竞争优势没有得到充分的发挥等表现。
 
       二、具有可融合性
 
       目标企业的可融合性强，善于合作，将促进并购过程的顺利完成和并购后的经营管理。建筑企业并购将给目标企业带来相当大的震动，会导致目标企业身份的丧失、管理层的变更，还将影响到目标企业原来的企业文化、雇员身份以及目标企业原来所有者的利益。如果目标企业具有很强的排外性，则会降低并购的成功概率，所以查目标企业的经营管理文化理念同样十分重要。
 
       三、规模大小适中
 
       并购企业应根据实际情况，灵活的确定目标企业的规模，使其与本企业的现有能力及发展战略相适应。如果规模过小则难以满足并购企业迅速扩大的需要；如果目标企业规模过大，一方面可能带来很大不确定性，另一方面，即使成功并购也会有难以整合、消化和加以控制的不良后果，给并购企业带来损失。
 
       四、投资环境优越
 
       据建设企业交易中心观察，外来投资多的区域，企业发展潜力与机会相对较多，从而增加了企业被并购的可能性。目标企业吸引外来投资的重要条件包括所处的地理位置好、供水供电设施齐全，交通便利、劳动力和土地成本低廉、投资政策优惠等。
 
       建筑企业并购是简介获得生产要素、重组资产的重要方式之一，目标企业选择作为并购重要环节之一，应当根据先上述标准挑选出一批符合条件的目标，再继续加以筛选和抉择。