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建筑企业资产整合处置程序

作者:锦洛    时间:2022-02-23 09:46:47    浏览:次    在线收藏

建筑企业并购重组后,必须进行资产整合,将原有资产与并购后新资产进行有效整合,充分利用企业资产。据建设企业交易中心了解,资产整合的处置程序包括以下环节。


       一、建筑企业资产整合处置程序


  1、确定并购后企业的生产经营目标或范围


  2、结合具体实践,判定并购目标企业的资产是否符合新企业的经营战略,若不符,可进行处理


  3、针对符合企业经营目标的资产,进行成本-效益分析


  根据具体情况,选择使用:


  ·若资产预期收益超过预期成本并获利,可选择使用;


  ·若企业资产仍具价值或其与并购目标企业的现有资产不兼容等情况,可选择不使用。


  4、协调分析保留下来的资产。在投资一体化生产过程中,坚持资产与其他相关资产相互协调、配合,对未达到协调要求的资产进行销售处理


  5、集聚资产销售收入,加之筹措资金,购置新设备,确保建筑企业并购后,能够恢复正常运营


       二、固定资产整合步骤


  1、筛选甄别不适用、适用的固定资产


  2、分析固定资产的现行价值、使用寿命、技术特征及其被淘汰的可能性


  3、结合资产整合原则,分别对资产进行整合、剥离、转售或出让等


       三、固定资产管理重要性


  尤其针对固定资产密集的建筑企业,必须重视资产整合,尤其重视固定资产的管理,固定资产是建筑企业经营中的很大一笔支出。


  随着建筑企业发展壮大,其设备和固定资产数量也不断增加。机械设备是建筑企业经营发展的重要生产工具,其管理水平的高低,影响着企业生产能力、成本与效率、生产经营安全等多方面。建筑企业应加强固定资产的管理。据建设企业交易中心观察,目前市场中很多企业采用固定资产管理系统,实施全过程管理,进行实时监控。


  建筑企业可通过上线固定资产管理系统,及时掌握固定 资产分布情况及动态使用状况。通过该系统,企业可实现固定资产数据实时共享,避免固定资产管理中账实不符、设备闲置丢失或重复采购等问题。