建筑企业有效完善管理者并购的措施有哪些？

现行管理者的并购通常只考虑自身利益，从而忽略到企业员工利益，同时也忽略了中小股东利益。据建设企业交易中心了解，建筑企业可采取下列措施有效完善管理者并购间存在的问题。

　　1.提高管理者素质能力

　　注重培养管理者素质能力。据了解，资本市场管理者，通过MBA教育可成为成功的企业家、职业经理人等，该课程的学习，不仅能够提高管理层人员的素质能力，同时还能加强现代公司制度建设，促使企业在激烈的市场大环境下能够良好发展。

　　2.开启管理者并购股权托管平台及融资新通道

　　为防止企业过高的成本支出、避免私募基金带来的融资风险，以及保障中小股东利益，必须要建立一套合理合法的机制，通过开启股权托管平台及融资新通道，来引导企业良性发展。

　　在当前金融体制和法制环境下，引入信托机制，可以避免壳公司的间接操控带来的双重税收。

　　3.完善企业收并购相关规定

　　建筑企业管理者应严格按照相关法律法规进行收并购相关活动，以合理的定价方式进行并购重组交易。

　　管理者并购优势在于缩短整合周期，促进企业正常稳定运转。而制定的合理的转让价款，应以每股净资产为基础，综合考量企业盈利能力、负债能力、每股现金流等多因素。

　　4.引进财务顾问、完善企业治理机制

　　企业在进行并购重组活动时，涉及财务审计这一块内容，这就需要引入专业的财务顾问，如会计事务所、相关中介机构等，协助企业改制重组。

　　而在企业并购整合过程中，管理者需加强责任意识，完善治理机制，包括股东大会、董事会等，建立一定的约束和激励机制，保护各方面利益。

　　5.严格把控，循序渐进

　　建筑企业管理层并购战略，细分诸多环节，环环相扣。企业管理者应视不同情况采取不同措施，稳步前行，循序渐进，严格把控每个环节的工作，避免出现纰漏。上市管理者并购涉及诸多，且可能存在关联交易，稳妥起见，必须脚踏实地走好每一步。