您好!欢迎来到中国建设企业交易中心。
手机版
登录
注册
网站首页
中心概况
机构设置
新闻资讯
政策法规
成功案例
会员中心
当前所在位置:
首页
>
新闻资讯
>
建筑企业并购前应该思考的问题
建筑企业并购前应该思考的问题
作者:
名喜喜
时间:2021-10-22 09:40:42 浏览:次
在线收藏
据
建设企业交易中心
观察,企业并购活动总体成功率约为50%,但一桩失败的并购交易对中型企业造成的冲击远远比大型企业所受冲击大得多。大公司通常有足够的管理人员及资源去收拾残局,而大多数中型企业缺乏足够的财力和人力为一项失败的并购交易善后。那么在建筑企业并购开始之前,决策者应该认真思考以下几个问题:
1. 有没有充裕的管理资源来应对整合过程?还是尚未出手资源就已吃紧?
并购后的整合是并购取得成功的关键一步,有效地并购后整合措施能够弥补和挽救前期并购战略和决策过程的欠缺和不足,此时一个较好的管理团队就显得尤为重要。
2. 有没有详尽评估收购目标的企业文化
?
若有,它能否与
现有
企业文化兼容并存?
企业并购使原来不同质的企业文化共处于同一时空环境之中,必然要经过一个接触、冲突与适应的互动过程。若在文化融合方面处理不好,企业内常常会充满矛盾和帮派,造成内耗,冲击员工心理契约稳定结构的基础,给企业造成巨大的经营损失和整体资源成本的增加。
3. 并购交易是否与公司策略相契?
并购是公司关键策略的体现,以价值创造为目的,双方以各自的核心能力为基础,通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营,产生一体化协同效应,创造大于各自独立价值之和的新增价值。若并购交易与核心业务的策略相悖,则将使交易变得代价高昂。
4. 并购价格有没有给留下足够的财力,使
企业
有余力向整合过程投入充裕的资源,且仍然能够获得高于最低预期资本回收率的资本回报。
5. 将所有相关成本和风险考虑入内,
并购行为
是否优于其他所有替代方案?
企业会在并购的各个环节面临多种复杂的风险,每个环节都可能出现导致并购失败的因素。并购的本质是交易、是追逐商业利益,若企业需可预见的风险因素中做出选择,兼顾各方利益,保证企业发展。
上述五个方面都需要决策者的谨慎思考,任一方面表现薄弱都可能导致并购失败,三思而后行,为实现成功的整合而进行细致的筛选,减少不应该发生的并购行为,避免资源浪费,增加建筑企业并购活动的成功几率。
本文链接:http://www.ccctc.org.cn/showinfo-1-3605-0.html
上一篇:
建筑企业并购基金退出方式
下一篇:
建筑企业债务重组注意事项
相关文章
最近更新
住建部:自7月1日起停办建筑资质,即停止受理附件所列建设工程企业资质申请
如何理解建设企业交易中的“共管账户”?
建设企业交易双方,设立共管账户存在哪些风险?
好消息!建筑业增值税税率从10%下调至9%!!!
湖南“双监管”规范“零门槛”招标代理业
浙江临海鼓励建筑业企业发展装配式建筑
四川全力为民营建筑业企业纾困解难
住房城乡建设部建筑市场监管司关于建设工程企业资质延续有关事项的通知
《建筑业企业资质标准(征求意见稿)》政策解读
四川省住房和城乡建设厅关于房屋建筑和市政基础设施工程施工图审查机构换证认定名录的通告
国务院关于《深圳市国土空间总体规划(2021—2035年)》的批复
第四届全国勘察设计行业工程项目管理大会在京召开
住房城乡建设部关于核准2024年度第九批建设工程企业资质名单的公告
住房城乡建设部关于核准2024年度第九批建设工程企业资质延续名单的公告
图表:“施工图”来了!九部门联合发文推进智慧口岸建设
水利部办公厅关于公布2024年度第一批水利工程建设监理单位和甲级质量检测单位“双随机、一公开”抽查结果的通告
济南建工挂牌转让山东中博一建投资45%国有股权,底价4亿元
企业破产重整程序中股东参与的必要性
构建数字化监管体系确保施工安全
完善城建档案制度 落实各方主体责任