建筑企业并购重组中存在哪些风险

建筑业改革期间，建筑企业为保持竞争优势、扩大市场占有额，纷纷开启并购重组。据建设企业交易中心了解，有效的并购重组能够盘活企业现有资产存量，优化资源配置，从而实现良好的经济效益，提高企业竞争力。但企业并购重组活动受到诸多因素影响，频发各种风险问题。

　　1.战略决策风险

　　建筑企业想要保证并购重组活动的成功率，那么在并购前期，应当科学分析市场环境及企业现状，制定合理的并购战略决策，拟定投资方案。企业并购重组必然投入相当多的时间和人力成本，决策稍有不慎就会导致投资方案失效，产生一定风险。这类风险的产生，往往是因为对目标企业的收益判断不准确、市场风险分析不够理性、尽职调查工作不充分等。

　　2.企业价值评估风险

　　建筑企业并购重组交易双方间存在一定的信息不对称性，若不采取一定措施，可能会导致企业并购方无法准确获取目标企业的相关数据信息，不能确保数据的真实性和完整性，企业往往会陷入付出与回报不对等的困境，也加剧了并购重组活动的难度。

　　另外，有些目标企业会隐瞒自身部分信息，并购方未获得准确信息，就可能会出现目标企业价值高估，需要支付大量并购资金，导致企业商誉过高，资金压力倍增，严重的可能会导致企业重组失败。

　　3.企业融资风险

　　建筑企业开展并购重组活动，必须确保资金链的稳定性，并通过融资筹集更多的资金。而企业融资存在一定风险，如企业融资渠道单一或自身信用不佳，就会导致其不能在规定时间内获得充足资金，甚至阻碍并购重组活动的顺利进行。

　　如果企业选择杠杆收购，既要承担较高的财务费用，又可能面临并购效益未达到预期而引发的一系列风险。

　　4.并购协议风险

　　建筑企业双方达成意见一致，签署并购协议时，任何环节出现问题，都会形成严重的协议风险，直接影响到并购重组活动的进展。例如目标企业隐瞒自身财务信息，在协议中未提前说明自身应承担的责任等，会使得并购企业面临经济风险。

　　5.资源整合风险

　　即建筑企业收购目标公司后，需对目标公司实施相应的并购方案，可能面临的资源整合风险：人才的流失、企业人力资源队伍缺乏活性、并购企业双方的管理制度及文化差异较大，财务工作进展受阻等负面影响，大大降低并购重组的效果。